Yönetim Düşüncesinin Tarihsel Gelişimi

Yönetim; amaca ulaşmak için başkalarıyla işbirliği yapmaktır. Yönetim her şeyden önce hedefe başkalarıyla birlikte erişme, başka deyişle başkalarına iş yaptırma faaliyetidir.
2. YÖNETİM BİLİMİ
2.1. Tanımı
Yönetim bilimi; idarenin gerçek işleyişini inceleyen bir disiplindir. Diğer bir tanıma göre de; idarenin iyi biçimde yönetilmesi ve en iyi biçimde örgütlenme usullerinin incelenmesidir.
2.2. Yönetim Biliminin Özellikleri
• Yönetim bilimi, bir bilimdir.
• Yönetim bilimi, tanıtmak ve açıklamak amacını güder.
Yönetim biliminin gelişmesinin incelenmesiyle yönetim biliminin gelişmesinin çok olmadığı görülür.Yönetimin incelenmesi olgusu uygarlık kadar eskidir. 18. Yüzyılda işletmelerin büyümesi sonucunda durumlar kendisinin göstermiştir. Tarihi gelişme ile beraber işletme yönetimine yaklaşım farklılaşmaya başlamıştır. Yönetim bugüne kadar gelinceye kadar önemli aşamalar kaydetmiştir.
3.1. Bilimsel Yönetim Öncesi(1800 Öncesi)

216 views

26 Şubat 2010
Okunma 216
bosluk

Çimentonun Tarihçesi

Elektrik, ve televizyon icat da buluşların isimleri sıkça anılsa da hayatımızda çok önemli yer çimentonun nasıl ve kimin tarafından bulunduğu, isminin nereden geldiği pek az kimse tarafından bilinir.”Çimento” kelimesi, yontulmuş taş kırıntısı anlamındaki “caementum” kelimesinden türemiştir. sonra kelime bağlayıcı anlamında kullanılmaya başlamıştır. İlk betonarme yapı 1852 yılında yapılmıştır, ancak bağlayıcı malzemelerin kullanımı çok eskilere dayanır, muhtemelen ateşin bulunmasından hemen sonra, kireç ve alçı ile başlamıştır. İlk olarak kireç bağlayıcı madde olarak kullanılmıştır. Kirecin bağlayıcı özelliğinin ne anlaşıldığı konusunda çok spekülasyon yapıla gelmektedir. Ancak insanlık tarihinin erken dönemlerinde olduğunu söylemek mümkündür. Belki de kireçtaşı mağaralarda ısınmak yemek pişirmek için yakılan ateşle elde edilen kireç yağmur rutubetle temas ederek sönmüş kireç haline gelmiş ve kuruduktan sonra elde edilen tozun bağlayıcı özelliğinin farkına varılmıştır. Sönmüş kirecin ilk uygulamaları mağara duvarlarına yapılan resimlerde görülmüştür.

406 views

26 Şubat 2010
Okunma 406
bosluk

Kalite Güvence Sistemi Ve Toplam Kalite Yönetimi

Hata Türleri ve Etkileri Analizi üretim aşamasýnda ürün ve süreçde risklerin önlenmesine odaklanan ve faaliyetleri belgelere döken tekniktir. Hata Türleri ve Etkileri Analizi; ürün, tasarım ve hizmet incelemeye konu olan süreçte potansiyel hata türlerinin belirlenmesi, saptanabilirlik ve şiddet derecelerine göre bu hata türlerinin sınıflandırılması için kullanılmaktadır. Kalitesizliği önlemeye yöneliktir ve üründe hata oluşturacak potansiyel risklerle ilgilenmektedir. Hata Türleri ve Etkileri Analizi olası hata türlerini ortaya çıkararak herbirinin yol açacağı sonuçları (etkileri) ve bu sonuçların ciddiyetini belirlemeyi amaçlamaktadır. Hata Türleri ve Etkileri Analizi; önleyici faaliyetleri dikkate almaktadır; hatalar gerçekleştikten sonra müşteri tatminini sağlamaya da kalite belgesi almaya yönelik faaliyetleri içermemektedir. Hata Türleri ve Etkileri Analizi birçok şekilde yapılabilmektedir, ancak temelde bu analizler belirli sistemin incelenerek güvenilirliğinin artırılabilmesi ve hatalardan arındırılabilmesi için ne şekilde değiştirilebileceğinin belirlenmesi için kullanılmaktadır.
I. KALİTE ve KALİTE KONTROL
1. KALİTE
Günümüzde teknik ve gelişmelerin üretimden tüketime kadar her aşamada meydana getirdiği değişmeler, ürün kalitesinin önemini arttırarak çok sayıda kalite sorununu da beraber getirmiş ve “ kalite ” kavramı birçok ürün tasarımcısını, mühendisi, girişimciyi, yöneticiyi, üreticiyi ve tüketiciyi ilgilendiren başlıca konu haline gelmiştir.

373 views

26 Şubat 2010
Okunma 373
bosluk

Öğrenen Organizasyonlar

Küreselleşme sürecinde yaşanan çok yönlü ve sürekli değişim toplumun her kesimini ve dolayısıyla, toplumun önemli alt kesimini oluşturan örgütleri de etkilemektedir.İşletmelerde varlıklarını sürdürebilmek için değişen şartlara uyum sağlamak zorundadırlar. nedenle işletmeler, küreselleşmenin hızlandırdığı değişim ortamına uyum sağlayabilecek yapılanmalara yönelmektedirler.İşletmeler açısından bakıldığında değişime uyum sağlama görevini, rekabette üstünlüğün sırrını oluşturan ve örgütlerin en önemli kaynağı olan “insan” üstlenmektedir.
toplumu insanının taşıdığı özellik, “sürekli öğrenme ve kendini geliştirme” isteğine ve olanaklarına sahip olmasıdır.Bireysel bazda öğrenme ve kendini geliştirme, bir örgütte çalışan insanın, çalışırken de öğrenmesini ve kendini geliştirmesini gerektirmektedir.İnsanın öğrenme ve kendini geliştirme olgusunun, ortak bir vizyonla, örgütün tanımına yayılarak, örgütsel bazda öğrenme ve bunun sonucu olarak da “öğrenen amacından bahsedilebilir.Dolayısı ile öğrenen organizasyon felsefesi, bilgi çağının yeni örgütlenme anlayışının da temelini oluşturmaktadır.Çünkü öğrenen organizasyonların temeli, bireyler örgütlerin de, öğrenme ve kendini geliştirmeyi, yaşamları boyunca sürdürmeyi amaçladıkları bir süreç olarak görmesidir.
Öğrenen organizasyonların ortaya çıkmasında çevresel koşullarda yaşanan değişimler önemli rol oynamıştır.Globalleşme, rekabet ve alanında yaşanan değişimler, yatay, az kademeye sahip yalın örgütlerin ortaya çıkmasına neden olmuştur.

46 views

26 Şubat 2010
Okunma 46
bosluk

The Relation of kitchen with the Residence

Kitchen, as being worked with , is a storage at the foods which has been prepared or not prepared. Because of this , the of the kitchen is important (Such as keeping away the food being spoiled). It is not a good idea to placed where is taking the (Agat 1991). For the which is working, north; north-east for dining spot; and east is the best for the bar because of living is done with the same area. as direction. For , west and south-west in not really a good idea (Arcan, 1992).
– According to the types, of residence is kitchens
Although, it should be separated from the rest of the spots of property, because of small, noise, etc. , people suggest to have visual and audile relation with the kitchen. It has been given in figure 2 and (Arcan, 1992).
Figure 2 and 3 = Obtaining from kitchen
only make a connection between spot in the , and they’re just helping for carriage these windows are not enough for visual contact. Because of that, there is a demand for a direct connection between room (Arcan 1992).

37 views

26 Şubat 2010
Okunma 37
bosluk

Faktör Puan Yöntemi

Yurdumuzda en çok uygulanana yöntemdir. yöntemde, yatırımın kuruluş yerini etkileyen faktörler belirlenir ve her faktör için puanlama yapılır.
Yöntemin uygulanması halinde takip edilecek yolar şunlardır:
-Kuruluş faktörlerinin sırası tespit edilir.
-Kuruluş yeri faktörlerinin, söz konusu teşebbüs yönünden taşıdığı önem ile ilgiil dereceleme yapılır:
-Gereksiz ise; 0
-Az gerekli ise; 1
-Çok gerekli ise; 2
-Zorunlu ise; 3
puanları verilir.
-Kuruluş yeri faktörlerine göre, işletme yerinini ne derece da iyi olduğu tespit edilir:
-Kötü müsait değil ya da uygun değil ise; 0
- veya az müsait ya da az uygun ise; 1
-İyi veya müsait ya da uygun ise; 2
-Pek iyi veya çok müsait ya da çok uygun ise; 3
-Önem ve yere verilen sayılar çarpılarak değer elede edilir.
DEĞER = ÖNEM X YER
Sonuçta en yüksek toplam değere sahip olan yaday kurluş yeri olarak seçilir.

125 views

25 Şubat 2010
Okunma 125
bosluk

Motivasyonun Tanımı

İnsanlar niçin yönlerde davranırlar? Niçin yönetici resmi iş süresi sona erer ermez bürosunu terk eder de diğeri herkes iş yerinden ayrıldıktan sonra birkaç saat fazla çalışmayı tercih eder? Bir kişi belge ve rakamlar arasında saatlerce çalışmaktan hoşlandığı halde niçin diğeri masa başında çalışmaya tahammül etmez ve belki bütün gününü başkaları ile temas kurmasına imkan bir işte geçirmek ister? Bazı yöneticiler üstlerinin her sözünü onayladıkları halde, diğer bazıları niçin gerekli gördüklerinde eleştirmekten çekinmezler?
Günümüz yönetim çabaları arasında çalışanın ve çalışanlar arası ilişkilerin düzenlenmesinin, analizinin önemli bir vardır. bakış açısı yukarıdaki sorulara da vermemize imkan tanıyacaktır. Çağdaş yönetici ilişkide bulunduğu kişileri tanımak, kişilerin oluşturduğu grupların sosyo-kültürel özelliklerini bilmek, hatta söz konusu özelliklerin değişme ve gelişmesini önceden etmek zorundadır.
Bu durumda ister bireysel davranışların analizinde ister grup içi ilişkilerin anlaşılmasında insan faktörü önemli bir değişken olarak yöneticinin karşısına çıkmaktadır. İnsan faktörünü incelenmesinde esas olan değişkenleri de iki grupta toplamak mümkündür. Birinci grup değişkenler, bireyin dışında yer alan , doğal ve teknik ilişkiler sistemi, ikinci grup değişkenler ise insanın kendisi, psikolojik yapısı ve fizyolojik yapısıdır.

175 views

25 Şubat 2010
Okunma 175
bosluk

Değişim Nedir?

“Eğer önümüzdeki on yılda, geçmiş on yılda yaptıklarımızla başarıya ulaşabileceğimizi sanıyorsanız yanılıyorsunuz. Başarılı olmak için var olanı değiştirmelisiniz”
’nın ikinci başkanı
anlamda değişim, herhangi sistemin (insanların örgütlerin) süreç veya ortamın belirli koşullar altında durumdan başka duruma dönüşmesine verilen isimdir.
Diğer bir tanıma göre değişim; mevcut olan durumumuzun iletişim ve irtibat halinde olduğumuz çevre koşullarının ihtiyaçları karşısında artık çaresiz ve kayıtsız kalması durumunda bizi yeniden yapılandıracak ve o ihtiyaçları giderebilecek düzeyde bireysel da organizasyonel anlamda fikirler üretebilme ve uygulama sürecidir.
Aynı zamanda organizasyonların ve insanların sahip olduğu niteliklerin boyut değiştirmesine de ifade etmektedir.
Değişim, işin en önde giden öğesidir. Değişim bir yandan büyümeyi, fırsatı ve yeniliği temsil ederken, diğer yandan tehditleri karmaşaları ve devrimleri simgeler.

1.2. DEĞİŞİM KAVRAMI VE SÜRECİ
Tarihsel gelişim süreci içinde toplumlar , siyasi ve boyutlarda değişim gösterirler. Örgütlerde değişime ayak uydurmak amacıyla birtakım değişimler göstermek durumundadırlar. göre değişim; planlı ve plansız bir biçimde, herhangi bir sistemin, süreç veya ortamın, bir durumdan başka bir duruma dönüşmesi şeklinde ifade

465 views

25 Şubat 2010
Okunma 465
bosluk

Örgütsel Esneklik

Literatürdeki örgütsel ile ilgili tanımlar incelendiğinde, vurgulanan kavramlar ve görüşler şunlardır:
1. Çevrenin değişimine verebilmesi
2. Yöneticinin esnek davranabilmesi
3. Müşteri beklentilerine cevap verebilmek için, iç deneyimini kullanma ve geliştirebilme
4. Esnekliğin, çevreye adapte olmayı ön plana çıkaran sebep olması
5. Örgütsel esneklik için kararlılığın ve esnekliğin organizasyonda aynı anda olması gerektiği. (Kararlılık, örgütün varlığı için gerekli olan prosedürleri, kuralları içermektedir.)
6. Yöneticinin doğru zamanda ve doğru kararları alması ve organizasyonun doğru zamanda doğru yöne yönelebilmesi
7. Esnekliğin, değişen çevredeki teknolojiye ve ürünlere cevap verebilmesi için öğrenen yapı ve proses yaklaşıma dayanan bir yetkinlik olması
8. Çevredeki değişime cevap vermede, iç yapı ve prosedürlerinin uyum gösterme yeteneğinin olması.
Yukarıdaki tanımlamalar dikkate alınarak çalışmada örgütsel esneklik şöyle tanımlanmıştır: Örgütsel esneklik, bir örgütün, çalışanlar ve yöneticiler tarafından, öğrenme yolu ile sürekli geliştirilerek, çevredeki

103 views

25 Şubat 2010
Okunma 103
bosluk

Yönetim Bilgi Sistemi

1. ne demektir? Ayrıntılı olarak açıklayınız.
Postmodernizm modernizeme karşı çıkan paradigmadır. Postmodernizm, eskinin kabullerini, koşullanmaları, kurumları da - modelleri, her türlü kutsallıkları ve değerleri, çoğunluğun gereksinmelerini karşılamıyorsa, onların doyumunu ve mutluluğunu engelliyorsa, amansız bir eleştiriye tutulmakta ve sayılmaktadır. Postmodernizm hem toplum bilim kurallarını hem de kuram anlayışlarını, köklü bir eleştiriye tutmuştur. ve öğretim yaygınlaşmıştır ve postmodern dünyanın gerçekleşmesi, geriliğin yoksulluğun , bilgisizliğin ve cehaletin ortadan kalkması anlamına gelmektedir..
2. Başlıca postmodern dönüşümleri alt alta sıralanınız.
a. Kol gücü yerine beyin gücü
b. Bilanço varlıkları yerine bilgi
c. Yerliğin yerine küresellik
d. Aynılığın yerine buluşçuluk
e. Amirliğin yerine dönüştürücü liderlik
f. Geleceğin kestirilmesi yerine geleceğin yaratılması
g. yerine ileri teknolojiler
h. Kurumlar yerine yeni kurumlar
i. Değerler yerine yeni değerler

103 views

25 Şubat 2010
Okunma 103
bosluk
 Son Yazılar FriendFeed

Tavsiye Bağlantılar