Genelbilge.com | nedir, tanımı, anlamı,nasıl yapılır

Yönetim; bir amaca ulaşmak için başkalarıyla işbirliği yapmaktır. Yönetim her şeyden önce belli bir hedefe başkalarıyla birlikte erişme, bir başka deyişle başkalarına iş yaptırma faaliyetidir.
2. YÖNETİM BİLİMİ
2.1. Tanımı
Yönetim bilimi; idarenin gerçek işleyişini inceleyen bir disiplindir. Diğer bir tanıma göre de; idarenin iyi biçimde yönetilmesi ve en iyi biçimde örgütlenme usullerinin incelenmesidir.
2.2. Yönetim Biliminin Özellikleri
• Yönetim bilimi, sosyal bir bilimdir.
• Yönetim bilimi, tanıtmak ve açıklamak amacını güder.
Yönetim biliminin gelişmesinin incelenmesiyle yönetim biliminin gelişmesinin çok eski olmadığı görülür.Yönetimin incelenmesi olgusu uygarlık kadar eskidir. 18. Yüzyılda işletmelerin büyümesi sonucunda yeni durumlar kendisinin göstermiştir. Tarihi gelişme ile beraber işletme yönetimine yaklaşım farklılaşmaya başlamıştır. Yönetim bugüne kadar gelinceye kadar önemli aşamalar kaydetmiştir.
3.1. Bilimsel Yönetim Öncesi(1800 Öncesi) Devamını oku …

Elektrik, telefon ve televizyon gibi icat ya da buluşların isimleri sıkça anılsa da hayatımızda çok önemli bir yer tutan çimentonun nasıl ve kimin tarafından bulunduğu, isminin nereden geldiği pek az kimse tarafından bilinir.”Çimento” kelimesi, yontulmuş taş kırıntısı anlamındaki Latince “caementum” kelimesinden türemiştir. Daha sonra bu kelime bağlayıcı anlamında kullanılmaya başlamıştır. İlk betonarme yapı 1852 yılında yapılmıştır, ancak bağlayıcı malzemelerin kullanımı çok eskilere dayanır, muhtemelen ateşin bulunmasından hemen sonra, kireç ve alçı ile başlamıştır. İlk olarak kireç bağlayıcı madde olarak kullanılmıştır. Kirecin bağlayıcı özelliğinin ilk ne zaman anlaşıldığı konusunda bir çok spekülasyon yapıla gelmektedir. Ancak insanlık tarihinin erken dönemlerinde olduğunu söylemek mümkündür. Belki de kireçtaşı mağaralarda ısınmak veya yemek pişirmek için yakılan ateşle elde edilen kireç yağmur veya rutubetle temas ederek sönmüş kireç haline gelmiş ve kuruduktan sonra elde edilen tozun bağlayıcı özelliğinin farkına varılmıştır. Sönmüş kirecin ilk uygulamaları mağara duvarlarına yapılan resimlerde görülmüştür. Devamını oku …

Hata Türleri ve Etkileri Analizi üretim aşamasýnda ürün ve süreçde risklerin önlenmesine odaklanan ve bu faaliyetleri belgelere döken bir tekniktir. Hata Türleri ve Etkileri Analizi; ürün, tasarım ve hizmet gibi incelemeye konu olan süreçte potansiyel hata türlerinin belirlenmesi, saptanabilirlik ve şiddet derecelerine göre bu hata türlerinin sınıflandırılması için kullanılmaktadır. Kalitesizliği önlemeye yöneliktir ve üründe hata oluşturacak potansiyel risklerle ilgilenmektedir. Hata Türleri ve Etkileri Analizi olası hata türlerini ortaya çıkararak herbirinin yol açacağı sonuçları (etkileri) ve bu sonuçların ciddiyetini belirlemeyi amaçlamaktadır. Hata Türleri ve Etkileri Analizi; önleyici faaliyetleri dikkate almaktadır; hatalar gerçekleştikten sonra müşteri tatminini sağlamaya ya da kalite belgesi almaya yönelik faaliyetleri içermemektedir. Hata Türleri ve Etkileri Analizi birçok şekilde yapılabilmektedir, ancak temelde bu analizler belirli bir sistemin incelenerek güvenilirliğinin artırılabilmesi ve hatalardan arındırılabilmesi için ne şekilde değiştirilebileceğinin belirlenmesi için kullanılmaktadır.
I. KALİTE ve KALİTE KONTROL
1. KALİTE
Günümüzde teknik ve ekonomik gelişmelerin üretimden tüketime kadar her aşamada meydana getirdiği değişmeler, ürün kalitesinin önemini arttırarak çok sayıda kalite sorununu da beraber getirmiş ve “ kalite ” kavramı birçok ürün tasarımcısını, mühendisi, girişimciyi, yöneticiyi, üreticiyi ve tüketiciyi ilgilendiren başlıca konu haline gelmiştir. Devamını oku …

Küreselleşme sürecinde yaşanan çok yönlü ve sürekli değişim toplumun her kesimini ve dolayısıyla, toplumun önemli bir alt kesimini oluşturan örgütleri de etkilemektedir.İşletmelerde varlıklarını sürdürebilmek için değişen şartlara uyum sağlamak zorundadırlar.Bu nedenle işletmeler, küreselleşmenin hızlandırdığı değişim ortamına uyum sağlayabilecek yeni yapılanmalara yönelmektedirler.İşletmeler açısından bakıldığında değişime uyum sağlama görevini, rekabette üstünlüğün sırrını oluşturan ve örgütlerin en önemli kaynağı olan “insan” üstlenmektedir.
Bilgi toplumu insanının taşıdığı temel özellik, “sürekli öğrenme ve kendini geliştirme” isteğine ve olanaklarına sahip olmasıdır.Bireysel bazda öğrenme ve kendini geliştirme, bir örgütte çalışan insanın, çalışırken de öğrenmesini ve kendini geliştirmesini gerektirmektedir.İnsanın öğrenme ve kendini geliştirme olgusunun, ortak bir vizyonla, örgütün tanımına yayılarak, örgütsel bazda öğrenme ve bunun sonucu olarak da “öğrenen organizasyon” olma amacından bahsedilebilir.Dolayısı ile öğrenen organizasyon felsefesi, bilgi çağının yeni örgütlenme anlayışının da temelini oluşturmaktadır.Çünkü öğrenen organizasyonların temeli, bireyler gibi örgütlerin de, öğrenme ve kendini geliştirmeyi, yaşamları boyunca sürdürmeyi amaçladıkları bir süreç olarak görmesidir.
Öğrenen organizasyonların ortaya çıkmasında çevresel koşullarda yaşanan değişimler önemli rol oynamıştır.Globalleşme, rekabet ve teknoloji alanında yaşanan değişimler, yatay, daha az kademeye sahip yalın örgütlerin ortaya çıkmasına neden olmuştur. Devamını oku …

Kitchen, as being worked with food materials, is a storage at the foods which has been prepared or not prepared. Because of this critical values, the direction of the kitchen is important (Such as keeping away the food being spoiled). It is not a good idea to placed kitchens where is taking the sun light (Agat 1991). For the kitchens which is working, north; north-east for dining spot; and east is the best for the bar kitchens because of living is done with the same area. as direction. For kitchens, west and south-west in not really a good idea (Arcan, 1992).
Figure 1 – According to the types, directions of residence is kitchens
Although, it should be separated from the rest of the spots of property, because of small, noise, etc. , people suggest to have visual and audile relation with the kitchen. It has been given in figure 2 and figure 3 (Arcan, 1992).
Figure 2 and 3 = Obtaining visual contact from kitchen
Service windows only make a connection between kitchen and dining spot in the living room, and they’re just helping for carriage these windows are not enough for visual contact. Because of that, there is a demand for a direct connection between kitchen and dining room (Arcan 1992). Devamını oku …

Yurdumuzda en çok uygulanana bir yöntemdir. Bu yöntemde, yatırımın kuruluş yerini etkileyen faktörler belirlenir ve her bir faktör için puanlama yapılır.
Yöntemin uygulanması halinde takip edilecek yolar şunlardır:
-Kuruluş yeri faktörlerinin sırası tespit edilir.
-Kuruluş yeri faktörlerinin, söz konusu teşebbüs yönünden taşıdığı önem ile ilgiil dereceleme yapılır:
-Gereksiz ise; 0
-Az gerekli ise; 1
-Çok gerekli ise; 2
-Zorunlu ise; 3
puanları verilir.
-Kuruluş yeri faktörlerine göre, işletme yerinini ne derece uygun ya da iyi olduğu tespit edilir:
-Kötü veya müsait değil ya da uygun değil ise; 0
-Orta veya az müsait ya da az uygun ise; 1
-İyi veya müsait ya da uygun ise; 2
-Pek iyi veya çok müsait ya da çok uygun ise; 3
-Önem ve yere verilen sayılar çarpılarak değer elede edilir.
DEĞER = ÖNEM X YER
Sonuçta en yüksek toplam değere sahip olan yaday kurluş yeri olarak seçilir. Devamını oku …

İnsanlar niçin belli yönlerde davranırlar? Niçin bir yönetici resmi iş süresi sona erer ermez bürosunu terk eder de bir diğeri herkes iş yerinden ayrıldıktan sonra bile birkaç saat fazla çalışmayı tercih eder? Bir kişi belge ve rakamlar arasında saatlerce çalışmaktan hoşlandığı halde niçin diğeri masa başında çalışmaya tahammül etmez ve belki bütün gününü başkaları ile temas kurmasına imkan veren bir işte geçirmek ister? Bazı yöneticiler üstlerinin her sözünü onayladıkları halde, diğer bazıları niçin gerekli gördüklerinde eleştirmekten çekinmezler?
Günümüz yönetim çabaları arasında çalışanın ve çalışanlar arası ilişkilerin düzenlenmesinin, analizinin önemli bir yeri vardır. Bu bakış açısı yukarıdaki sorulara da cevap vermemize imkan tanıyacaktır. Çağdaş yönetici ilişkide bulunduğu kişileri tanımak, bu kişilerin oluşturduğu grupların sosyo-kültürel özelliklerini bilmek, hatta söz konusu özelliklerin değişme ve gelişmesini önceden tahmin etmek zorundadır.
Bu durumda ister bireysel davranışların analizinde ister grup içi ilişkilerin anlaşılmasında insan faktörü önemli bir değişken olarak yöneticinin karşısına çıkmaktadır. İnsan faktörünü incelenmesinde esas olan değişkenleri de iki grupta toplamak mümkündür. Birinci grup değişkenler, bireyin dışında yer alan sosyal, doğal ve teknik ilişkiler sistemi, ikinci grup değişkenler ise insanın kendisi, psikolojik yapısı ve fizyolojik yapısıdır. Devamını oku …

“Eğer önümüzdeki on yılda, geçmiş on yılda yaptıklarımızla başarıya ulaşabileceğimizi sanıyorsanız yanılıyorsunuz. Başarılı olmak için var olanı değiştirmelisiniz”
Coca Cola’nın ikinci başkanı Roberto Goizueta
Genel anlamda değişim, herhangi bir sistemin (insanların veya örgütlerin) bir süreç veya ortamın belirli koşullar altında bir durumdan başka bir duruma dönüşmesine verilen isimdir.
Diğer bir tanıma göre değişim; mevcut olan durumumuzun iletişim ve irtibat halinde olduğumuz çevre koşullarının ihtiyaçları karşısında artık çaresiz ve kayıtsız kalması durumunda bizi yeniden yapılandıracak ve o ihtiyaçları giderebilecek düzeyde bireysel ya da organizasyonel anlamda yeni fikirler üretebilme ve bunu uygulama sürecidir.
Aynı zamanda organizasyonların ve insanların sahip olduğu niteliklerin boyut değiştirmesine de ifade etmektedir.
Değişim, işin en önde giden öğesidir. Değişim bir yandan büyümeyi, fırsatı ve yeniliği temsil ederken, diğer yandan tehditleri karmaşaları ve devrimleri simgeler.

1.2. DEĞİŞİM KAVRAMI VE SÜRECİ
Tarihsel gelişim süreci içinde toplumlar sosyal, siyasi ve ekonomik boyutlarda değişim gösterirler. Örgütlerde bu değişime ayak uydurmak amacıyla birtakım değişimler göstermek durumundadırlar. Buna göre değişim; planlı ve plansız bir biçimde, herhangi bir sistemin, süreç veya ortamın, belli bir durumdan başka bir duruma dönüşmesi şeklinde ifade Devamını oku …

Literatürdeki örgütsel esneklik ile ilgili tanımlar incelendiğinde, vurgulanan temel kavramlar ve görüşler şunlardır:
1. Çevrenin değişimine uygun cevap verebilmesi
2. Yöneticinin esnek davranabilmesi
3. Müşteri beklentilerine cevap verebilmek için, kendi iç deneyimini kullanma ve geliştirebilme
4. Esnekliğin, çevreye adapte olmayı ön plana çıkaran bir sebep olması
5. Örgütsel esneklik için kararlılığın ve esnekliğin organizasyonda aynı anda olması gerektiği. (Kararlılık, örgütün varlığı için gerekli olan prosedürleri, kuralları içermektedir.)
6. Yöneticinin doğru zamanda ve doğru kararları alması ve organizasyonun doğru zamanda doğru yöne yönelebilmesi
7. Esnekliğin, değişen çevredeki teknolojiye ve yeni ürünlere cevap verebilmesi için öğrenen yapı ve proses temelli yaklaşıma dayanan bir yetkinlik olması
8. Çevredeki değişime cevap vermede, organizasyon iç yapı ve prosedürlerinin uyum gösterme yeteneğinin olması.
Yukarıdaki tanımlamalar dikkate alınarak bu çalışmada örgütsel esneklik şöyle tanımlanmıştır: Örgütsel esneklik, bir örgütün, çalışanlar ve yöneticiler tarafından, öğrenme yolu ile sürekli geliştirilerek, çevredeki Devamını oku …

1. Postmodernizm ne demektir? Ayrıntılı olarak açıklayınız.
Postmodernizm modernizeme karşı çıkan yeni bir paradigmadır. Postmodernizm, eskinin genel kabullerini, koşullanmaları, kurumları bu arada da ulus-devlet modelleri, her türlü kutsallıkları ve değerleri, çoğunluğun gereksinmelerini karşılamıyorsa, onların doyumunu ve mutluluğunu engelliyorsa, amansız bir eleştiriye tabi tutulmakta ve yok sayılmaktadır. Postmodernizm hem toplum bilim kurallarını hem de kuram anlayışlarını, köklü bir eleştiriye tabi tutmuştur. Bilgi ve öğretim yaygınlaşmıştır ve postmodern dünyanın gerçekleşmesi, geriliğin yoksulluğun , bilgisizliğin ve cehaletin ortadan kalkması anlamına gelmektedir..
2. Başlıca postmodern dönüşümleri alt alta sıralanınız.
a. Kol gücü yerine beyin gücü
b. Bilanço varlıkları yerine bilgi
c. Yerliğin yerine küresellik
d. Aynılığın yerine buluşçuluk
e. Amirliğin yerine dönüştürücü liderlik
f. Geleceğin kestirilmesi yerine geleceğin yaratılması
g. Teknoloji yerine ileri teknolojiler
h. Kurumlar yerine yeni kurumlar
i. Değerler yerine yeni değerler Devamını oku …

Bu çalışma mekanik montaj safhalarıyla üretilen bir malın üretim hattının sanal gerçeklik benzetimiyle tasarlanmasını içermektedir. Bu benzetim National Institute of Standards and Technology, Gaithersburg, MD bünyesinde yer alan Üretim Benzetim ve Gözlem Programı’nın bir bölümü olarak geliştirilmiştir. Esas araştırma konusu belli bir ürünün montaj işleminin safhalandırılması, incelenmesi ve montaj noktalarına görev dağılımıdır. Çevrim süreleri, malzeme depolama ve montaj hattı dengeleme konuları çalışmaya karmaşıklık katmaktadır. Aynı fiili örnek üzerinde montaj adımlarının grafiksel benzetimi ile üretim sürecinin kesikli durum analizinin eş zamanlı olarak benzetimle örneklenmesinin zorluğu ortaya konmaktadır. Buna ilaveten benzetim örneklemin oluşturulmasındaki örnekleme sürecinin hızlandırılması ve gereken emek seviyesini düşürmenin önemi irdelenmiştir.
Devamını oku …

1995 yılında Yaşar KAHYA tarafından kurulmuştur. Fabrika, Sakarya’ nın Hendek ilçesi sınırları içersinde Tem yolu üzerinde, yenimahalle mevkisinde 8.500 m2 boş arazi üzerinde 750 m2 kapalı alana sahip olup üretim burada gerçekleştirilmektedir. Bu fabrika sanayii içersinde büyüklüğüne ve üretim kapasitesine göre gruplandırıldığında küçük ölçekli sanayii kuruluşu olarak nitelendirilebilir. Yaşar bey bu fabrikayı kurmadan önce Ada Kauçuk sanayii limitet şirketinin dört ortağından biriydi. Aralarındaki bazı sorunlarından dolayı ortaklıktan ayrılıp kendi fabrikasını kurmaya karar verdi. Kahya kauçuk adı altında kurulan fabrikanın finansmanını eski ortaklığından kendine düşen payı alarak ve sahip olduğu mülklerden bazılarını elden çıkararak tamamını öz
kaynaklarını kullanarak sağladı. Eski ortaklığı sırasında kazandığı yaklaşık on yıllık deneyimin ve kauçuk pazarını iyi tanımanın verdiği güçle bunu başardı.
Bu fabrika üç farklı bölümden oluşmaktadır. Birinci olarak lastik tozu üretilen bölüm, ikinci olarak kot bezi lastiklerin parçalandığı ve yüksek sıcaklıkta ki basınçlı su buharı ile lastik özelliğinin kaybedildiği bölüm, üçüncü olarak lastik özelliğini kaybeden hammaddeden kauçuğun üretildiği bölümdür. Üretilen lastik tozunun ve kauçuğun hammaddesi, kullanılmış araç lastiğidir. Genellikle tır lastiği büyük ve ağır olması nedeniyle tercih sebebidir. Devamını oku …

Firmaların global rekabet ortamında kendi yapılarına uygun yönetim sistemlerinin geliştirilmesi için dünyada yaygın olarak kullanılan yönetim felsefelerinden istifade edilerek sağlanan eğitim ve danışmanlık desteğini kapsamaktadır. Alt seviyedeki kalite standartlarından İş Mükemmelliğine uzana sürecin her adımında katma değer sağlayacak uygulamalar geliştirilmektedir. Uluslar arası kalite standartlarının firmalara uyarlanması ve Toplam Kalite Yönetimi için gerekli altyapı oluşturulması için eğitim destekli uygulamalar geliştirilmektedir. Tecrübeli sanayi mühendislerimiz iş akışlarınızı etüd edip farklı metodlar önerebilmekte ve en iyi üretim yöntemini bünyenize adapte edebilmektedir. Yönetim için gerekli bilgi ve uygulama desteği, yönetim konusunda geniş deneyimleri olan ekibimiz tarafından önerilmektedir. Sizin için de uygun olan bir çözümü firmamızdan talep edebilirsiniz. Devamını oku …

Yalın Üretim çok basit bir tanımlamayla daha az zamanda,daha az stok miktarları,daha az boş çalışan ve sermaye kullanımı ile daha fazla üretim yapma esasına dayanmaktadır. Yalın üretim sistemine, tam zamanında üretimi de içeren kapsamlı bir üretim sistemi gözüyle bakılmaktadır. Yalın üretimle kısaca, yapısında gereksiz hiçbir unsur taşımayan üretim sistemi kastedilmektedir.Daha geniş bir ifade ile yalın üretim “ en az kaynak kullanımıyla, en kısa zamanda, en ucuz ve hatasız üretimi müşteri talebine bire bir cevap verecek şekilde en az israfla ve nihayet tüm üretim faktörlerini en esnek şekilde kullanıp potansiyellerin tümünden yararlanmak”olarak tanımlanabilmektedir.Toyota öncülüğünde geliştirilen yalın üretim yaklaşımını kullanarak işletmeler performanslarında çok önemli artışlar sağlayabilmektedirler. Gereksiz tüm aşamaların ortadan kaldırılması, tüm aşamaların süreklilik arz eden bir akış içine yayılması, işgücünün faaliyetlerine göre fonksiyonlar arasında tekrar dağıtılması ve gelişme için sürekli bir çaba ile işletmeler genel giderler, zaman, araç, gereç ve insan gücü açısından çok daha az kaynak harcayarak mal ve hizmetleri geliştirme, üretme ve dağıtma imkanına sahip olacaklardır. Öte yandan, bu şekilde müşteri isteklerine çok daha esnek bir şekilde cevap vermeleri de mümkün olacaktır. Yalın üretim modelinin üretimde toplam kalite yönetimi uygulamalarına yoğunluk kazandırması, kalite çemberleri ve çalışma grupları yoluyla işgücünün kalite yönetimine katılımını sağlaması kalite ve verimlilikte sürekli gelişme sağlanmasına yol açmıştır. Doğal olarak üretim sürecinde özellikle kalite ve verimlilik açısından sürekli gelişme sağlayan bu model, yoğunlaşan rekabet sürecinde endüstrileşmiş ülkelerin alternatif modeller arasında üzerinde en fazla durdukları ve etkilendikleri bir yaklaşım olmuştur. Devamını oku …

Günümüzün gelişen teknolojisi ile her alanda bir değişim gözlenmektedir. Söz konusu değişim, bu alanlarda çalışan insanların yeteneklerini bedensel ve düşünsel açıdan çeşitlendirmekte ve zorlamaktadır. Buna karşılık insanların bazı belirli yapısal (anatomik), boyutsal (antropometri) ve psikolojik özellikleri vardır. İnsan iskelet ve kas sisteminin belirli bir hareket yeteneği ve gücü, kasların enerji yaratma şekli, çevreyi algılayabilme ve gerektiğinde ondan korunma özellikleri bulunmaktadır. Bu nedenle, işyerlerinde insandan yapması beklenenler ile insanın temel özellikleri arasında bir uyum olması gerekir. Aksi yöndeki gelişmeler insanı yorar, iş verimi ve kalitesini düşürür, iş güvenliği ve personel sorunlarına neden olur. İnsanın fiziksel ve düşünsel yeteneklerini daha etkin ve verimli olarak kullanabilmesini sağlamak amacıyla sürekli olarak makina, takım, aparat ve cihazlar geliştirilmektedir. Bu araç ve gerecin insanın özellik ve yeteneklerini dikkate alarak geliştirilmiş olması iş verimini de arttıracaktır. iş ortamında ısı, nem, hava akımı, toz, duman, gaz, buhar, zararlı ve zehirli maddeler, gürültü, titreşim, aydınlanma eksikliği gibi faktörler de iş verimini etkilemekte, insan sağlığı ve güvenliği açısından çeşitli sorunlara neden olmaktadır. İş yerlerinde motivasyon ve iletişim eksiklikleri, insan yaratıcılığını ön plana çıkaracak sistemlerin olmaması, iş monotonlukları, sürekli eğitim ve gelişim ortamının yaratılmaması gibi faktörler de çalışanlar üzerinde iş tatminsizliği yaratmakta ve iş verimini olumsuz yönde etkilemektedir. İnsanları işyerlerinde sağlıklı, güvenli ve verimli olarak çalışabilmeleri için çalışma yeri ve gerekli donanımın, ses, aydınlatma, çevre sıcaklığı gibi faktörler ile iş organizasyonu ve yönetime yönelik sistemlerin insanın yapısal, boyutsal ve psikolojik özelliklerine düzenlenmesi gerekir. Ergonominin temel görevi yukarıdaki amaçlar doğrultusunda bir iş düzenlemesin gerçekleştirmektir. Bir anlamda ergonomiyi, işin insanın özelliklerine uygun bir şekilde düzenlenmesi olarak tanımlayabiliriz. Ergonomi sözcüğü, Yunanca “Ergon” ve “Nomic” sözcüklerinden oluşmaktadır. Ergon, iş anlamına, nomic ise kural anlamına gelmektedir. Ergonomi, bazı ülkelerde İnsan Faktörleri Mühendisliği veya İş Bilimi adları ile anılmaktadır. Devamını oku …

Kasların 2 çeşit çalışması vardır:
1.Dinamik Kassal Çalışma
2. Statik Kassal Çalışma
1.Statik Kassal Çalışma: Kasların hiç bir hareket üretmeden sabit bir şekilde kasılı kalmasıdır. Örneğin bir yükü vücuda uzak olarak tutmak, bir yerde durmak, palet yüklemek vb..Statik kassal çalışma damarların kaslara ulaşmasını sağlayan dokuların sıkışmasına ve kan akışını sınırlanmasına neden olur. Bu da kaslara daha az oksijen gitmesiyle ve artık maddelerin kaslarda birikmesiyle sonuçlanır. Bu durumda ise daha çok kas ağrısı ve yıpranma görülür. Statik kassal çalışma için harcanan güç arttıkça yıpranma ve zorlanma miktarı da artar. Bu yüzden statik kassal çalışmaya çok uzun süre dayanılamaz.
Uzun zaman boyunca tekrarlanan , aşırı yüklü bir statik kassal çalışma eklemlerin, kirişlerin ve bağların bozulmasına ve bu rahatsızlıkların kronikleşmesine neden olur.
Bazı statik çalışma örnekleri aşağıda gösterilmiştir:
2.Dinamik Kassal Çalışma: Dinamik kassal çalışma kasların sürekli olarak hareket ve rahatlama halinde olmasıdır. Örneğin bir dümeni çevirmek vb.. Dinamik kassal çalışma, statik kassal çalışmanın tam tersi olarak yeterli kan ve oksijenin kaslara ulaşmasına izin verir. Kasların sürekli kasılıp, gevşemesi solunum artıklarının kaslardan uzaklaştırılmasını sağlar. Dinamik kassal çalışma hiç bir yıpranma olmaksızın uzun zaman boyunca uygulanabilir. Devamını oku …

1.1.TANITIM
Uluslar arası Asya Pasifik Kalite Ödülü (IAPQA) Asya Pasifik Kalite Örgütü(APQA) tarafından verilmekte olan uluslar arası bir ödüldür. Hiçbir çıkar gözetmeyen bu örgütü yönlendiren heyette dünyanın dört bir yanından üyeler katılımlarıyla yönlendirmektedirler. Kuruluşu yönlendiren heyette Avustralya, Çin, Hindistan, Endonezya, Filipinler, Sri Lanka, Amerika Birleşik Devletleri(ABD) ve Vietnam’dan üyeler bulunmaktadır. IAPQA ödülü APQO tarafından kurulan ve Walter L. Hurd Kuruluşu diye adlandırılan bir kuruluş tarafından verilmektedir. Bu kuruluş APQO’nun sadık savunucularından birisinin anısını şereflendirmek amacıyla kurulmuştur. Ve başlangıçtaki amaç ve projesi dünyanın en iyi kalite liderlerini ve üstün işletmelerini onaylamaktır. Ödül için yönetim idaresi Uluslar arası Asya Pasifik Kalite Ödülü Konseyi tarafından sağlanmaktadır (www.qil.com).
1.2.APQO KURUMU
APQO fikri ilk olarak 1981 yılında Birinci Uluslararası Kalite Konferansı’nda Filipinler’de, Filipinler Kalite Kurumu desteğiyle atıldı.Bunu 1983 yılındaki Meksika’daki I. Asya Pasifik Toplam Kalite Kongresi izledi. APQO beyannamesi 1985 yılında Çin’deki Beijing’de onaylandı ve sonradan Filipinlerde anonim şirket haline getirildi. Ayrıca sekreterliği de Filipinlere yerleştirildi. İlk APQO konferansı 1985 yılında Çin’de düzenlendi. İkincisi 1988 yılında Kore’de üçüncüsü 1991 yılında Yeni Zelanda ‘da; dördüncüsü 1994 yılında Malezya’da; beşincisi 1996 yılında Filiinler’de; altıncısı1998’de Seul’de; yedincisi 2000 yılında Arizona’da ve sekizincisi 2002 yılında Çin’de (Beijing) düzenlendi (www.qil.com). Devamını oku …

Kırılma,kararlı ve kararsız çatlak ilerlemelerinin koşullarını inceleyen geniş bir bilim dalıdır.Bu denli geniş bir bilim dalı temel ve ilgi alanı birbirinden çok farklı olan makine,inşaat ve metalurji mühendisliğinin uygulamaları içerisine etkin bir biçimde yayılmıştır,Konuya böylesi kapsamlı açıdan bakıldığında;kırılma en genel haliyle malzemelerin gerilim altında iki veya daha fazla parçaya ayrılması olarak tanımlanabilir ve malzemelerin dayanım özelliklerini kontrol etmektedir. Kırılma türlerini sınıflamak için çeşitli yöntemler vardır.Bunların en önemlisi,kırılmanın mekaniği ile ilgili olan ve uygulanan yükler ile bu yüklerin kırılma sırasında iç yapıdaki etkilerini önemseyerek yapılan sınıflamadır.Bu yönteme örnek olarak,gevrek kırılma,sünek kırılma,sürünme kırılması ve yorulma kırılmaları gösterilebilir. Devamını oku …

İşçilik maliyeti, işletmede birçok departmanı yakından ilgilenmektedir. Çalışma zamanlarının saptanması, ücretlerin hesaplanması ve maliyetler için çeşitli kayıtlar yapılması her işletmenin kendi yapısının özelliğine göre değişik yöntemlerin uygulanması gerekir. Burada bu konularda teknik ayrıntıya girmeksizin, en önemli noktaları açıklamakla yetineceğiz. Maliyet muhasebesinin gereksinmeleri bakımından önemli olan konular şunlardır.
• Maliyet hesabı çıkartılacak döneme ait ücretlerin hızlı ve sağlıklı bir şekilde hesaplanması
• Hesaplanan ücretlerin uygulanan maliyet sisteminin gerektirdiği bakımlardan sınıflanması ve ilgili hesaplara kaydı
1. İşçilik maliyetinin tahakkuku
İşçilik maliyetlerinin hızlı ve sağlıklı bir şekilde tahakkuku büyük önem taşır. Ücretleri hesaplayıp ‘ücret bordrosu’ nu düzenleyebilmek için, hesaplara temel olacak bilgilerin muhasebeye veya tahakkuk servisine gelmesi gerekir. Bu bilgilerin niteliği uygulanmakta olan ücret sistemine göre farklı olur. Zamana göre ücret ödenen bir işletmede, !işçi kontrol kartları’ veya ‘puantaj tabloları’ bordrolara temel olur. Bu belgelerde işçilerin nerelerde ne kadar çalışmış oldukları kayıtlıdır. Akord sistemi uygulanan işletmelerde, işçilerin çalıştıkları servisten gelen ‘akord fişleri’ , genellikle, önce akord bürolarında toplanır ve burada düzenlenen ‘randıman tabloları’ üzerinde üretim miktarları, akord faktörleri (bir birimin üretilmesi için gerekli akord dakikası ) ile çarpılarak işçi akord dakikası olarak ifade edilir. Devamını oku …

Projenin Planlanması:
Bir proje planı oluşturulması sırasında Ms Project bir çalışma çizelgesi (Working schedule) oluşturur. Bu çizelge yapılması gereken işleri, bu işlerde kullanılacak kaynakları ve oluşacak maliyetleri göz önünde bulundururarak yaratılır. Bir proje planı oluşturulurken aşağıdaki bilgilere ihtiyaç vardır.
Tasks (Görevler)
Duration (Süre)
Task dependencies (Görev bağımlılıkları)
Resources (Kaynaklar)
Costs (Maliyetler)
Bu bilgiler ışığında Ms Project kaynak yüklerini hesaplar, proje çizelgesi çıkartır ve maliyetleri hesaplar.
Projenin Takibi (Tracking the Project)
Proje planı oluşturulduktan sonra yönetilmeli ve takip edilmelidir. Projenin ilerlemesinin periyodik olarak gözlenmesi ile projenin zamanında tamamlanması ve projeye ayrılan bütçenin aşılmaması için gerekli önlemler alınabilir. Ms Project 2002, proje yönetiminde kullanılacak şu özelliklere sahiptir: Devamını oku …