Genelbilge.com | nedir, tanımı, anlamı,nasıl yapılır

Yönetim; bir amaca ulaşmak için başkalarıyla işbirliği yapmaktır. Yönetim her şeyden önce belli bir hedefe başkalarıyla birlikte erişme, bir başka deyişle başkalarına iş yaptırma faaliyetidir.
2. YÖNETİM BİLİMİ
2.1. Tanımı
Yönetim bilimi; idarenin gerçek işleyişini inceleyen bir disiplindir. Diğer bir tanıma göre de; idarenin iyi biçimde yönetilmesi ve en iyi biçimde örgütlenme usullerinin incelenmesidir.
2.2. Yönetim Biliminin Özellikleri
• Yönetim bilimi, sosyal bir bilimdir.
• Yönetim bilimi, tanıtmak ve açıklamak amacını güder.
Yönetim biliminin gelişmesinin incelenmesiyle yönetim biliminin gelişmesinin çok eski olmadığı görülür.Yönetimin incelenmesi olgusu uygarlık kadar eskidir. 18. Yüzyılda işletmelerin büyümesi sonucunda yeni durumlar kendisinin göstermiştir. Tarihi gelişme ile beraber işletme yönetimine yaklaşım farklılaşmaya başlamıştır. Yönetim bugüne kadar gelinceye kadar önemli aşamalar kaydetmiştir.
3.1. Bilimsel Yönetim Öncesi(1800 Öncesi) Devamını Oku…

Elektrik, telefon ve televizyon gibi icat ya da buluşların isimleri sıkça anılsa da hayatımızda çok önemli bir yer tutan çimentonun nasıl ve kimin tarafından bulunduğu, isminin nereden geldiği pek az kimse tarafından bilinir.”Çimento” kelimesi, yontulmuş taş kırıntısı anlamındaki Latince “caementum” kelimesinden türemiştir. Daha sonra bu kelime bağlayıcı anlamında kullanılmaya başlamıştır. İlk betonarme yapı 1852 yılında yapılmıştır, ancak bağlayıcı malzemelerin kullanımı çok eskilere dayanır, muhtemelen ateşin bulunmasından hemen sonra, kireç ve alçı ile başlamıştır. İlk olarak kireç bağlayıcı madde olarak kullanılmıştır. Kirecin bağlayıcı özelliğinin ilk ne zaman anlaşıldığı konusunda bir çok spekülasyon yapıla gelmektedir. Ancak insanlık tarihinin erken dönemlerinde olduğunu söylemek mümkündür. Belki de kireçtaşı mağaralarda ısınmak veya yemek pişirmek için yakılan ateşle elde edilen kireç yağmur veya rutubetle temas ederek sönmüş kireç haline gelmiş ve kuruduktan sonra elde edilen tozun bağlayıcı özelliğinin farkına varılmıştır. Sönmüş kirecin ilk uygulamaları mağara duvarlarına yapılan resimlerde görülmüştür. Devamını Oku…

Hata Türleri ve Etkileri Analizi üretim aşamasýnda ürün ve süreçde risklerin önlenmesine odaklanan ve bu faaliyetleri belgelere döken bir tekniktir. Hata Türleri ve Etkileri Analizi; ürün, tasarım ve hizmet gibi incelemeye konu olan süreçte potansiyel hata türlerinin belirlenmesi, saptanabilirlik ve şiddet derecelerine göre bu hata türlerinin sınıflandırılması için kullanılmaktadır. Kalitesizliği önlemeye yöneliktir ve üründe hata oluşturacak potansiyel risklerle ilgilenmektedir. Hata Türleri ve Etkileri Analizi olası hata türlerini ortaya çıkararak herbirinin yol açacağı sonuçları (etkileri) ve bu sonuçların ciddiyetini belirlemeyi amaçlamaktadır. Hata Türleri ve Etkileri Analizi; önleyici faaliyetleri dikkate almaktadır; hatalar gerçekleştikten sonra müşteri tatminini sağlamaya ya da kalite belgesi almaya yönelik faaliyetleri içermemektedir. Hata Türleri ve Etkileri Analizi birçok şekilde yapılabilmektedir, ancak temelde bu analizler belirli bir sistemin incelenerek güvenilirliğinin artırılabilmesi ve hatalardan arındırılabilmesi için ne şekilde değiştirilebileceğinin belirlenmesi için kullanılmaktadır.
I. KALİTE ve KALİTE KONTROL
1. KALİTE
Günümüzde teknik ve ekonomik gelişmelerin üretimden tüketime kadar her aşamada meydana getirdiği değişmeler, ürün kalitesinin önemini arttırarak çok sayıda kalite sorununu da beraber getirmiş ve “ kalite ” kavramı birçok ürün tasarımcısını, mühendisi, girişimciyi, yöneticiyi, üreticiyi ve tüketiciyi ilgilendiren başlıca konu haline gelmiştir. Devamını Oku…

Küreselleşme sürecinde yaşanan çok yönlü ve sürekli değişim toplumun her kesimini ve dolayısıyla, toplumun önemli bir alt kesimini oluşturan örgütleri de etkilemektedir.İşletmelerde varlıklarını sürdürebilmek için değişen şartlara uyum sağlamak zorundadırlar.Bu nedenle işletmeler, küreselleşmenin hızlandırdığı değişim ortamına uyum sağlayabilecek yeni yapılanmalara yönelmektedirler.İşletmeler açısından bakıldığında değişime uyum sağlama görevini, rekabette üstünlüğün sırrını oluşturan ve örgütlerin en önemli kaynağı olan “insan” üstlenmektedir.
Bilgi toplumu insanının taşıdığı temel özellik, “sürekli öğrenme ve kendini geliştirme” isteğine ve olanaklarına sahip olmasıdır.Bireysel bazda öğrenme ve kendini geliştirme, bir örgütte çalışan insanın, çalışırken de öğrenmesini ve kendini geliştirmesini gerektirmektedir.İnsanın öğrenme ve kendini geliştirme olgusunun, ortak bir vizyonla, örgütün tanımına yayılarak, örgütsel bazda öğrenme ve bunun sonucu olarak da “öğrenen organizasyon” olma amacından bahsedilebilir.Dolayısı ile öğrenen organizasyon felsefesi, bilgi çağının yeni örgütlenme anlayışının da temelini oluşturmaktadır.Çünkü öğrenen organizasyonların temeli, bireyler gibi örgütlerin de, öğrenme ve kendini geliştirmeyi, yaşamları boyunca sürdürmeyi amaçladıkları bir süreç olarak görmesidir.
Öğrenen organizasyonların ortaya çıkmasında çevresel koşullarda yaşanan değişimler önemli rol oynamıştır.Globalleşme, rekabet ve teknoloji alanında yaşanan değişimler, yatay, daha az kademeye sahip yalın örgütlerin ortaya çıkmasına neden olmuştur. Devamını Oku…

Kitchen, as being worked with food materials, is a storage at the foods which has been prepared or not prepared. Because of this critical values, the direction of the kitchen is important (Such as keeping away the food being spoiled). It is not a good idea to placed kitchens where is taking the sun light (Agat 1991). For the kitchens which is working, north; north-east for dining spot; and east is the best for the bar kitchens because of living is done with the same area. as direction. For kitchens, west and south-west in not really a good idea (Arcan, 1992).
Figure 1 – According to the types, directions of residence is kitchens
Although, it should be separated from the rest of the spots of property, because of small, noise, etc. , people suggest to have visual and audile relation with the kitchen. It has been given in figure 2 and figure 3 (Arcan, 1992).
Figure 2 and 3 = Obtaining visual contact from kitchen
Service windows only make a connection between kitchen and dining spot in the living room, and they’re just helping for carriage these windows are not enough for visual contact. Because of that, there is a demand for a direct connection between kitchen and dining room (Arcan 1992). Devamını Oku…

Yurdumuzda en çok uygulanana bir yöntemdir. Bu yöntemde, yatırımın kuruluş yerini etkileyen faktörler belirlenir ve her bir faktör için puanlama yapılır.
Yöntemin uygulanması halinde takip edilecek yolar şunlardır:
-Kuruluş yeri faktörlerinin sırası tespit edilir.
-Kuruluş yeri faktörlerinin, söz konusu teşebbüs yönünden taşıdığı önem ile ilgiil dereceleme yapılır:
-Gereksiz ise; 0
-Az gerekli ise; 1
-Çok gerekli ise; 2
-Zorunlu ise; 3
puanları verilir.
-Kuruluş yeri faktörlerine göre, işletme yerinini ne derece uygun ya da iyi olduğu tespit edilir:
-Kötü veya müsait değil ya da uygun değil ise; 0
-Orta veya az müsait ya da az uygun ise; 1
-İyi veya müsait ya da uygun ise; 2
-Pek iyi veya çok müsait ya da çok uygun ise; 3
-Önem ve yere verilen sayılar çarpılarak değer elede edilir.
DEĞER = ÖNEM X YER
Sonuçta en yüksek toplam değere sahip olan yaday kurluş yeri olarak seçilir. Devamını Oku…

İnsanlar niçin belli yönlerde davranırlar? Niçin bir yönetici resmi iş süresi sona erer ermez bürosunu terk eder de bir diğeri herkes iş yerinden ayrıldıktan sonra bile birkaç saat fazla çalışmayı tercih eder? Bir kişi belge ve rakamlar arasında saatlerce çalışmaktan hoşlandığı halde niçin diğeri masa başında çalışmaya tahammül etmez ve belki bütün gününü başkaları ile temas kurmasına imkan veren bir işte geçirmek ister? Bazı yöneticiler üstlerinin her sözünü onayladıkları halde, diğer bazıları niçin gerekli gördüklerinde eleştirmekten çekinmezler?
Günümüz yönetim çabaları arasında çalışanın ve çalışanlar arası ilişkilerin düzenlenmesinin, analizinin önemli bir yeri vardır. Bu bakış açısı yukarıdaki sorulara da cevap vermemize imkan tanıyacaktır. Çağdaş yönetici ilişkide bulunduğu kişileri tanımak, bu kişilerin oluşturduğu grupların sosyo-kültürel özelliklerini bilmek, hatta söz konusu özelliklerin değişme ve gelişmesini önceden tahmin etmek zorundadır.
Bu durumda ister bireysel davranışların analizinde ister grup içi ilişkilerin anlaşılmasında insan faktörü önemli bir değişken olarak yöneticinin karşısına çıkmaktadır. İnsan faktörünü incelenmesinde esas olan değişkenleri de iki grupta toplamak mümkündür. Birinci grup değişkenler, bireyin dışında yer alan sosyal, doğal ve teknik ilişkiler sistemi, ikinci grup değişkenler ise insanın kendisi, psikolojik yapısı ve fizyolojik yapısıdır. Devamını Oku…

“Eğer önümüzdeki on yılda, geçmiş on yılda yaptıklarımızla başarıya ulaşabileceğimizi sanıyorsanız yanılıyorsunuz. Başarılı olmak için var olanı değiştirmelisiniz”
Coca Cola’nın ikinci başkanı Roberto Goizueta
Genel anlamda değişim, herhangi bir sistemin (insanların veya örgütlerin) bir süreç veya ortamın belirli koşullar altında bir durumdan başka bir duruma dönüşmesine verilen isimdir.
Diğer bir tanıma göre değişim; mevcut olan durumumuzun iletişim ve irtibat halinde olduğumuz çevre koşullarının ihtiyaçları karşısında artık çaresiz ve kayıtsız kalması durumunda bizi yeniden yapılandıracak ve o ihtiyaçları giderebilecek düzeyde bireysel ya da organizasyonel anlamda yeni fikirler üretebilme ve bunu uygulama sürecidir.
Aynı zamanda organizasyonların ve insanların sahip olduğu niteliklerin boyut değiştirmesine de ifade etmektedir.
Değişim, işin en önde giden öğesidir. Değişim bir yandan büyümeyi, fırsatı ve yeniliği temsil ederken, diğer yandan tehditleri karmaşaları ve devrimleri simgeler.

1.2. DEĞİŞİM KAVRAMI VE SÜRECİ
Tarihsel gelişim süreci içinde toplumlar sosyal, siyasi ve ekonomik boyutlarda değişim gösterirler. Örgütlerde bu değişime ayak uydurmak amacıyla birtakım değişimler göstermek durumundadırlar. Buna göre değişim; planlı ve plansız bir biçimde, herhangi bir sistemin, süreç veya ortamın, belli bir durumdan başka bir duruma dönüşmesi şeklinde ifade Devamını Oku…

Literatürdeki örgütsel esneklik ile ilgili tanımlar incelendiğinde, vurgulanan temel kavramlar ve görüşler şunlardır:
1. Çevrenin değişimine uygun cevap verebilmesi
2. Yöneticinin esnek davranabilmesi
3. Müşteri beklentilerine cevap verebilmek için, kendi iç deneyimini kullanma ve geliştirebilme
4. Esnekliğin, çevreye adapte olmayı ön plana çıkaran bir sebep olması
5. Örgütsel esneklik için kararlılığın ve esnekliğin organizasyonda aynı anda olması gerektiği. (Kararlılık, örgütün varlığı için gerekli olan prosedürleri, kuralları içermektedir.)
6. Yöneticinin doğru zamanda ve doğru kararları alması ve organizasyonun doğru zamanda doğru yöne yönelebilmesi
7. Esnekliğin, değişen çevredeki teknolojiye ve yeni ürünlere cevap verebilmesi için öğrenen yapı ve proses temelli yaklaşıma dayanan bir yetkinlik olması
8. Çevredeki değişime cevap vermede, organizasyon iç yapı ve prosedürlerinin uyum gösterme yeteneğinin olması.
Yukarıdaki tanımlamalar dikkate alınarak bu çalışmada örgütsel esneklik şöyle tanımlanmıştır: Örgütsel esneklik, bir örgütün, çalışanlar ve yöneticiler tarafından, öğrenme yolu ile sürekli geliştirilerek, çevredeki Devamını Oku…

1. Postmodernizm ne demektir? Ayrıntılı olarak açıklayınız.
Postmodernizm modernizeme karşı çıkan yeni bir paradigmadır. Postmodernizm, eskinin genel kabullerini, koşullanmaları, kurumları bu arada da ulus-devlet modelleri, her türlü kutsallıkları ve değerleri, çoğunluğun gereksinmelerini karşılamıyorsa, onların doyumunu ve mutluluğunu engelliyorsa, amansız bir eleştiriye tabi tutulmakta ve yok sayılmaktadır. Postmodernizm hem toplum bilim kurallarını hem de kuram anlayışlarını, köklü bir eleştiriye tabi tutmuştur. Bilgi ve öğretim yaygınlaşmıştır ve postmodern dünyanın gerçekleşmesi, geriliğin yoksulluğun , bilgisizliğin ve cehaletin ortadan kalkması anlamına gelmektedir..
2. Başlıca postmodern dönüşümleri alt alta sıralanınız.
a. Kol gücü yerine beyin gücü
b. Bilanço varlıkları yerine bilgi
c. Yerliğin yerine küresellik
d. Aynılığın yerine buluşçuluk
e. Amirliğin yerine dönüştürücü liderlik
f. Geleceğin kestirilmesi yerine geleceğin yaratılması
g. Teknoloji yerine ileri teknolojiler
h. Kurumlar yerine yeni kurumlar
i. Değerler yerine yeni değerler Devamını Oku…