Fordist sistemde üretim bandı kesinlikle, üründe hata oluşsa dahi, durdurulmamaktadır. Meydana gelen hata bir sonraki aşamada düzeltilmektedir. Böyle olunca da düzeltilmek için bekleyen ürünler oluşmakta ve düzeltme için ayrıca vakit ve enerji harcanmaktadır. Batılı sistemde üretiminde büyük miktarlarda yapıldığını göz önüne alırsak bir sonraki aşamada düzeltilmesi gereken hatalı ürünlerin birikmesi de kaçınılmaz olacaktır. Tüm bu düzeltme işleminin maliyeti de büyük olacaktır. Halbuki Toyota sisteminde üretim bandı gerektiğinde durdurulabilindiği için hatalı üründe hata tam anlamıyla oluşmadan düzeltilmektedir. Böylece bir sonraki istasyona gelen üründe bir sorunda olmamaktadır. Ürünlerin düzeltilmesi içinde ayrıca bir çaba harcanmayacaktır. Bir Futbol Sahasında Her Futbolcunun Faaliyet Alanı Kesin Bir Biçimde Sınırlandırılarak Ayrılmış Olsa, Oyunun Bütününe Olan İlgileri Büyük Ölçüde Azalırdı: Takım çalışmasının önemine dikkat çekilmektedir. Eğer yazarın dediği gibi her futbolcu sadece kendi alanından sorumlu olsa ve başka hiç bir şey ile ilgilenmezse futbolcuların bir araya gelmeleriyle oluşturdukları takım, oyunu kaybedecektir. Çünkü hiç kimse birbiriyle yardımlaşmayacak, takımın zayıf tarafını hiç kimse telafi etmeyecektir. Rakipte zayıf taraftan saldırıp oyunu kazanacaktır. Çünkü herkesin birbiriyle uyumlu bir şekilde çalışarak ortak hedefe doğru ilerlediği “takım çalışması” yapıl(a)mamıştır. İş dünyası da bu duruma benzemektedir. Bir işletmede çalışanların bireysel yetenek ve becerileri ortak hedeflere ulaşmak için uyumlu bir şekilde bir araya getirilmelidir.
106 views
ISO: International Standardization Organization – Milletlerarası Standardizasyon Teşkilatı
Standardizasyon: Standardizasyon, belirli bir faaliyetle ilgili olarak ekonomik fayda sağlamak üzere ilgili tarafların yardım ve işbirliği ile belirli kurallar koyma ve bu kuralları uygulama işlemidir.
Standard: Standart; standardizasyon çalışması sonucu ortaya çıkan belge, doküman veya eserdir.
Kalite: Bir ürün veya hizmetin belirlenen veya olabilecek ihtiyaçları karşılama kabiliyetine dayanan, özelliklerinin toplamıdır.
Kalite Güvencesi: Ürün veya hizmetin, kalite içi belirlenen istekleri karşılamak maksadıyla, yeterli güveni sağlaması için gereken planlı ve sistematik faaliyetlerin bütünüdür.
Kalite Planı: Belirli bir ürün, hizmet, sözleşme veya proje ile ilgili özel kalite uygulamalarını, kaynakları ve faaliyet sıralarını veren dokümandır.
Kalite Tetkiki: Kalite ile ilgili faaliyetlerin ve sonuçlarının, planlanan düzenlemelere uyup uymadığının, bu düzenlemelerin etkili olarak uygulanıp uygulanmadığının ve amaca ulaşmak için uygun olup olmadığının sistematik ve tarafsız olarak incelenmesidir.
Muayene: Bir ürün veya hizmetin bir veya birden fazla özelliğinin ölçme, deney ve mastarlama gibi işlemlere tabi tutularak, sonuçların belirlenen şartlara uygunluğunun kıyaslanmasıdır.
93 views
Sistemin ürünlerinden rahatsızlık duyulmasıyla başlar. Bir üretim sistemi, üretilen mamullerden gelen şikayetlerin artması sonucu sistemde bir hata olabileceği şüphesini uyandırır. Analiz, ilk olarak mamulün incelenmesiyle başlar. Sonuçta hatalı mamul, bu sistemde üretilmiştir, sistemin iyi ya da kötü özellikleri mamule yansır. Sistem analizine başlamadan önce mamulün incelenmesi, analiz aşamasında kullanılabilecek faydalı bilgileri de oluşturur ve veri toplama aşamasında yön gösterici olur. Bir üretim sistemi, belli alt sistemlerden oluşmuş, belli üst sistemlere bağlı bütünleşik bir sistemdir. Alt sistemlerin durumu, üst sistemlerin tutumu üretim sistemi üzerinde doğrudan ya da dolaylı etkilerde bulunacaktır. Bu yüzden alt ve üst sistemlerin de böyle bir analize dahil edilmesi bir zorunluluktur. Bir üretim sistemini analiz ederken elinizde bir takım sayısal veriler olur. Üretilen mamul hakkında yapılan test sonuçları, üretim sistemine ait makine ve elemanların teknik durumları hep sayısal raporlar halinde önünüzdedir. Böylesi bir analizde sizin için en belirsiz faktör üretim sistemine dahil olan insan faktörüdür. Çalışanların psikolojik durumu, çalışma kapasiteleri, kişisel özellikleri ve yaptıkları iş ile uyumları ya da uyumsuzlukları analizi yapan kişiler için en belirsiz, tespiti en zor parçalar olacaktır. Günümüzde üretim, otomasyon çalışmaları sonucu insan faktörünü devreden çıkaracak yeni sistemler arayışı içerisindedir. Bu şekilde insanın yaratabileceği belirsizliklerin önüne geçilmeye çalışılmaktadır. Bu da gösteriyor ki insan ile bütünleşik sistemlerin analizi, tasarımı her zaman için en zor olanıdır!
221 views
Mal hizmet ve gelir kaynağı üreten veya sağlayan teşebbüsler veya teşkilatlar gurubu. Bu masasıyla, genelde sanayinin dışında düşünülen resmi istatistiklerde de böyle sınıflandırılan tarım ve hizmet sektörlerini de içine alır; endüstri olarak bilinir. İnsan nüfusunun artmasıyla birlikte, her işi yapan insanların teknik bilgi kapasitesi çok yüksek,elemanların sayıları az olduğundan ihtiyaca cevap verilemedi. Üretimlerin ihtiyaçlara cevap verememesi de zamanla sadece bir işi yapabilen uzman zanaatçıların ortaya çıkmasını sağladı. Bu ise ürünlerde önemli verimlilik artışlarına sebep oldu.
BİRİNCİL SANAYİ
Bugün bir ülke ekonomisinin birincil sanayi sektörü; tarım, ormancılık ve balıkçılığın yanında ikincil sanayiler ve ham maddeciliği, petrol ve tabii gaz çıkarılmasını içine alır. Bunlardan birinciler, üretim esasında müdahale yoluyla arttırıla bilen ham maddelerin üretimini; genel olarak madenciliğin sınırları içine giren ikincil ise insan eliyle çoğaltılamayan tükenebilir ham maddelerin üretimini ihtiva eder.
İKİNCİL SANAYİ
Ağır ve hafif sanayi olarak 2’ye ayrılır. Ağır sanayi; genellikle fabrika ve makineleri büyük sermaye yatırılmasını gerektirir. Çok miktarda mamul üretir diğer imalat sanayilerinde içine alan geniş ve çeşitli bir piyasada hizmet verir. Karmaşık bir teşkilatlanma ve genellikle uzmanlaşmış kadrolara ihtiyaç duyar. Petrol arıtımı, demir-çelik , motorlu araç ve ağır makine, çimento, demir dışı metale ve hidroelektrik enerji üretimiyle, et paketleme ağır sanayi örnekleri arasındadır.
192 views
Ekonomik faaliyetlerde bulunan işletmelerin, finansal(parasal) karakterdeki bütün işlem ve değerlerini kaydetme ve sınıflama ilmidir. Bu çeşit işlem ve değerlerin anlamlı özetlerini hazırlama, analiz etme, yorumlama ve yetkili kişilere sonuçları açıklama sanatıdır.Bu tanım muhasebenin klasik ve modern fonksiyonlarını da kap¬samaktadır. İlk zamanlarda, defter tutma şeklinde kabul edilen mu¬hasebe, işlem ve olayların kaydedilmesini, sınıflandırılmasını ve sonuçların raporlar halinde sunulmasını gerçekleştirmiştir. Ancak ekonomik gelişmeler neticesinde işletme yöneticileri muhasebeden bazı bilgileri analiz etmesini, yorumlamasını ve bunlarla ilgili raporları ken¬dilerine sunmasını beklemişlerdir. Böylece zaman içinde muhasebe işlemlerin basit kayıt tekniğinden yöneticilerin karar almasına yardımcı olan ve işletme faaliyetlerini kontrol eden bir araç haline gelmiştir.
İşletme
Kişi veya kurumların ihtiyaçlarını karşılamak üzere, üretim faktörlerinin bir araya getirilerek mal ve hizmet üretilmesi, pazarlanması ameliyesidir.
Ekonomik çalışma türüne (işkoluna) göre işletmeler;
• Ticaret işletmeleri , ticari mal alır, ticari mal satarlar.
• Üretim (sanayi) işletmeleri,hammadde alır, mamul satarlar.
• Hizmet işletmeleri,hizmet üretir, hizmet satarlar
893 views
PERLİT : Perlit, inci taşı anlamına gelen, grinin toplarından siyaha kadar değişik renklerde camsı volkanik bir kayadır. Bu haliyle perlit’e HAM PERLİT denir. Ham perlitin 0,0 – 0,25mm’lik aralıklarda kırılıp,değişik aralıklı eleklerden geçirilerek boyutlandırılmasına tasnif edilmiş perlit denir. Tasnif edilmiş perlitin 850 – 1150°C deki alev şokunda bünye suyunu kaybederek patlama sonucundahacminin 35 misline kadar büyümesi haline GENLEŞTİRİLMİŞ PERLİT denir. ETİPER : Tasnif edilmiş perlitin 850-1150°C’deki alev şokunda bünye suyunu kaybederek, patlaması sonucunda tane hacminin 35 misline kadar büyümesi haline genleştirilmiş perlit denir. Genleştirilmiş perlit ve bundan elde edilen ürünlerin ticari ismi ETİHOLDİNG adına ETİPER olarak tescil edilmiştir.
İNPER : Tasnif edilmiş perlitin 850-1150°C’deki alev şokunda bünye suyunu kaybederek, patlaması sonucunda tane hacminin 35 misline kadar büyümesi haline genleştirilmiş perlit denir.Perliti üreten diğer bir firmanın adı İNPER PERLİT..
280 views
Geleceğin Malzemesi-Magnezyum
DünyamÛzÛ tehdit eden feleketler içinde ozon tabakasÛndaki delinmenin en önemli
nedeni kloro-floro karbon (CFC) olmasÛna karşÛlÛk azot oksit, su buharÛ, sülfür
dioksit ve diğer gazlar da ozon tabakasÛnÛ etkiler. Avrupa Çevre Komisyonu
RaporlarÛ’nda (1) ozon tabakasÛndaki delinmenin 1994 yÛlÛnda maksimum seviyeye
çÛktÛğÛ, metil kloroform ve karbon tetraklorür konsantrasyonunun düşmesi ile
troposferdeki klorür ve bromür bileşiklerinin yavaş yavaş düştüğü gözlenmiştir.
1996 Montreal protokolü ile ozon tabakasÛna zarar veren gazlarÛn kullanÛmÛ
yasaklanmÛştÛr. Ancak atmosferde biriken gazlar önümüzdeki yüzyÛlÛn ortalarÛna
kadar bu etkisini sürdürecektir.
Yine Avrupa Birliği topluluk stratejisi olarak otomobillerden kaynaklanan CO
2
emisyonunun azaltÛlmasÛ ile ilgili komisyon bildirisini 1998 ‘de bir rapor halinde
yayÛnlamÛştÛr. Bu rapora göre: CO
2
emisyonunun 2003 yÛlÛna kadar 165-170 g/km
olmasÛ hedeflenirken, 2008 yÛlÛna kadar 140 g/km, 2012 yÛlÛnda ise 120 g/km CO
2
emisyonu ulaşÛlmasÛ gereken gerçekçi rakamlar olarak ifade edilmektedir (44).
Sadece CO
2
emisyonu değil taşÛt araçlarÛnÛn artmosfere bÛraktÛğÛ diğer gaz ve katÛ
yakÛtlarÛn miktarÛnda da büyük sÛnÛrlamalar ve hedefler getirilmiştir. EU, USA ve
Japonya’da CO, HC, NO
x
, HC+ NO
x
ve partikül emisyon limitleri 2000 ve 2005
yÛllarÛ için belirlenmiş olup benzin ve diesel motorlu araçlar için Tablo 1.1′de
gösterilmiştir (2,3,4,5).
Atmosfere önemli miktarda zararlÛ atÛk salan otomobillerin bu sÛnÛrlamalarÛ yerine
getirecek teknolojilerle üretilmeleri artÛk zorunludur. Otomobillerde düşük gaz
emisyonu, bir başka deyişle düşük yakÛt tüketimi demektir. Önümüzdeki yüzyÛlda
Avrupa Birliği ülkelerinde yakÛt sarfiyatÛ için 3 litre/100 km hedefi ulaşÛlmasÛ
gereken önemli bir nokta olarak karşÛmÛzda durmaktadÛr (6).
757 views
Tedarik zinciri yönetimi, her bir müşterinin farklı olan ihtiyaçlarına cevap verilmesi için bir prosesin geliştirilmesini ele alır. Müşteriler, tedarikçilerin uygulamalarının yönlendiricisidir. Tedarik zinciri yönetiminin bir işletmenin tüm problemlerini çözebilmesi beklenemez. Tedarik zinciri, doğru bir şekilde uygulandığında yeni bir rekabet boyutu yaratabilecek operasyonel bir stratejidir. Yöneticiler rekabetçi baskılar karşısında, işlemlere değişim mühendisliği uygulanması üzerinde yoğunlaşmaktadır. Prosesler otomatikleştirilmekte ve çalışma takımları da daha yüksek verim elde etmek amacıyla yeniden düzenlenmekte ve genişletilmektedir. Bu değişimlerle beraber, şirketler de işlemlerini daha iyi bir şekilde planlama ve kontrol etmenin yollarını aramaktadır. Katı ve önceden planlanmış şirketler olmaktan uzaklaşıp, değişimler karşısında hızla ve uygun bir biçimde tepki veren şirketlere doğru yönelmektedir. Bu çalışmada 20. yüzyılda geliştirilen en önemli iş stratejilerinden biri olan tedarik zinciri yönetimi incelenecektir. Söz konusu strateji, iş alanındaki en fazla getiri vadeden değişim mühendisliği hareketi olarak ortaya çıkmıştır. Tedarik zincirinin etkili bir şekilde bütünleştirilmesi ve yönetilmesi, yeni ürün geliştirilmesinden müşteri siparişinin yerine getirilmesine kadar olan tüm dahili proseslerin bağlanmasını kapsamaktadır.
403 views
PROJENİN AMACI ve KAPSAMI
Gerek gelişmiş ve gerekse gelişmekte olan ülkelerde kentlerin belirgin ortak sorunları; İçerisinde bulundukları çevresel kirlenme ve tahribat sürecidir. Özellikle sanayileşmesini tamamlayamamış ülkelerde bu süreç çok daha hızlı yaşanmaktadır. Söz konusu ülkelerin kentlerinde bir yanda iletişim teknolojisinin sınır tanımaz hakimiyetinin dikte ettiği sanayii ötesi toplumların yaşam tarzı ve standardı gerçekleştirmeye çalışırken, diğer taraftan kısıtlı doğal kaynakların kullanılabilirlik sınırları zorlanmaktadır. Sonuçta yığılma ekonomilerinden faydalanması beklenen kentliler, bugün artık çevresel sorunların birikmesi sonucu toplum olarak yada dünya olarak ağır maliyetini ödemek zorunda kalınmaktadır.
Günümüzde şehirlerin çevre problemleri başında;
143 views
KAHYA REJENERE KAUÇUK ve LASTİK TOZU İMALATI LİMİTED ŞİRKETİ 1995 yılında Yaşar KAHYA tarafından kurulmuştur. Fabrika, Sakarya’ nın Hendek ilçesi sınırları içersinde Tem yolu üzerinde, yenimahalle mevkisinde 8.500 m2 boş arazi üzerinde 750 m2 kapalı alana sahip olup üretim burada gerçekleştirilmektedir. Bu fabrika sanayii içersinde büyüklüğüne ve üretim kapasitesine göre gruplandırıldığında küçük ölçekli sanayii kuruluşu olarak nitelendirilebilir.
Yaşar bey bu fabrikayı kurmadan önce Ada Kauçuk sanayii limitet şirketinin dört ortağından biriydi. Aralarındaki bazı sorunlarından dolayı ortaklıktan ayrılıp kendi fabrikasını kurmaya karar verdi. Kahya kauçuk adı altında kurulan fabrikanın finansmanını eski ortaklığından kendine düşen payı alarak ve sahip olduğu mülklerden bazılarını elden çıkararak tamamını özkaynaklarını kullanarak sağladı. Eski ortaklığı sırasında kazandığı yaklaşık on yıllık deneyimin ve kauçuk pazarını iyi tanımanın verdiği güçle bunu başardı.
146 views